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大道至简孵化人,地生万物命之源!


股票简称:大地牧业

股票代码:872093



公司人才战略规划

 

一、人才战略规划指导思想

全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为公司发展提供人才支持。

  二、人才战略规划的原则

  1、以人为本的原则。

  要以实现人的可持续发展为目标,强化大地人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

  2、能力建设为先导的原则。

  加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

  3、实施终身教育和培训的原则。

  推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

  4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。

  通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

  5、整体推进的原则。

  加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

  三、公司未来人才发展规划

  1、建立强有力的人才团队

人才的引进可以采取两种方式:一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生,企业通过自己培养人才,可以提高员工的忠诚度;二是从竞争对手处猎头引进专业的高级管理人才,同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本,才能以备企业将来发展需要。

  2、做好人才梯队建设

做好人力资源的规划,根据岗位设立AB岗,当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时,保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设,扩大员工的知识面,给员工提供足够的成长空间,有利于让员工明确自己的发展方向,激发员工的潜力,实现人才的在职开发。

  3、培养一批专业的管理人才

要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等,为员工成长创造良好的企业环境,从而不断提升管理层的综合素质,造就复合型人才。

  4、让老员工在企业内部合理的岗位流动

在一起工作的人员,信息沟通水平最佳年龄区为5年以内,超过5年,就会出现沟通减少、反应迟钝等问题,如果不改变其工作环境和工作内容,其创造力将在低水平上徘徊不前,如一个员工在原有的工作岗位上长期得不到提升,势必造成工作热情降低,这时候,调换其工作岗位,让其在新的岗位上迎接新的挑战,对员工也会起到很大激励作用。

  5、不断提升员工的满意度

企业要想提高客户的满意度,首先要提高员工的满意度,员工的满意度提高了,所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低,不仅是影响企业业绩的重要因素,也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等,因此企业要不断提升员工的满意度,才能稳定员工队伍,留住企业优秀的企业人才。

 

 



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